Azok a vállalkozások akik “már szintet léptek”, és van jövőképük, az Internet of Things (IoT) megoldásainak alkalmazásával három területen érhetnek el sikereket:
1. Felszabaduló erőforrások
A lakossági IoT megoldások leginkább a kényelem oldaláról próbálják megfogni a potenciális vásárlókat. Például időjárásfüggő automata öntözőrendszerrel, vagy az otthon tartózkodók preferenciáit figyelembe vevő hőmérséklet és megvilágítás biztosításával.
A vállalkozások meglevő üzleti és támogató folyamatait az IoT eszközkészlete segítségével sokkal hatékonyabbá tudják tenni:
- automatizálhatják a mérést,
- a mért adatok elemzését
- és az eszközök vezérlési funkcióit is.
Az IoT megoldásoknak köszönhetően így sok értékes munkaidő szabadul fel a fölösleges kézi mérések, mérőleolvasások gépi útra terelésével. Nem is beszélve arról, hogy a hibás adatrögzítésből, téves elemzésekből, elmulasztott reakciók miatt kiesett munkaidő és az ezekből eredő frusztráció is megelőzhető.
2. Új üzleti összefüggések feltárása és alkalmazása
Az IoT széles adatgyűjtési és adatelemzési eszközei nem csak a már ismert összefüggésekre adott rutinszerű válaszokban tudnak szerepet vállalni. Lehetőséget adnak olyan összefüggések feltárására is, amelyek eddig nem voltak ismertek. Néhány példa:
- Időjárás hatása az egyes termékek fogyasztására. Melyik időjárási tényezőnek van hatása és melyiknek nincs a termékünk fogyasztására, használatára?
- Gép/eszköz/jármű üzemanyag fogyasztása milyen stratégia mellett lesz a legalacsonyabb? A fuvarozó cégek jó példaként szolgálhatnak. Ha úgy állítják be az útvonaltervező szoftverüket, hogy minimalizálják a balra, nagy ívben kanyarodást, akkor nem kell várakozniuk a szembejövőkre. Ezzel időt, üzemanyagot és károsanyag-kibocsátást is jelentősen csökkenthetik.
- Másik ilyen kérdéskör, hogy mikor érdemes a kazánt beindítani. Csak ritkán, amikor már kellőképp hideg lesz, vagy jóval gyakrabban, amikor még épp csak lecsökkent a hőmérséklet?
- Ha rendelkezünk nagy számosságú, különböző jellemzőjű mért adattal, akkor nem biztos, hogy nekünk kell a feldolgozásukkal megoldhatatlannak tűnő akadályt állítanunk a munkatársaink számára. Vonjuk be az elemzésbe nyugodtan érdekelt felhasználóinkat!
3. Tanuló szervezet
Az IoT projektekben a magas szintű szervezeti kultúra a siker kulcsa. A szervezet jövőképét, stratégiáját ismerő, a bizalomra, felhatalmazásra épített, ügyfélorientált és folyamatosan tanuló szervezetben a tettvágy, a hibázás lehetősége, az így szerzett információk, a tapasztalatok megosztása, a közös tanulás kultúrája vezet sikerre.
“Arie De Geus, a Royal Dutch/Shell fő tervezője szerint:
„Az egyetlen fenntartható előny versenytársaiddal szemben az, ha képes vagy gyorsabban tanulni, mint ők.”
Ennek több oka is van:
Az egyre gyorsabb és sok esetben radikális környezeti változások félreérthetetlen „üzenetet” közvetítenek a szervezeteknek. E szerint a hosszú távú fennmaradás egyedül lehetséges módja a sikeres alkalmazkodás! Az, hogy a szervezet folyamatosan nyitott marad a környezeti változások felé, belső rendszereit, folyamatait rugalmasan alakítja ki, hogy azok szükség esetén képesek legyenek a változásra.
Egyes felmérések szerint az üzleti szervezetek átlagos „élettartama” kevesebb mint negyven év. Rugalmatlanságuk, gyenge tanulóképességük miatt még olyan vállalatóriások is nehéz helyzetbe kerülhetnek, mint az IBM, a Pan Am vagy a General Motors.
A felgyorsult versenyben a tanulás azonban többet jelent, mint pusztán a külső kényszer által vezérelt alkalmazkodás képességét. Csak azok a szervezetek lesznek életképesek, amelyek preaktív módon elébe tudnak menni a változásoknak. Ők a környezeti trendek elemzése, a várható környezeti változások előrejelzése révén előbb képesek cselekedni, mint versenytársaik.
A Shell például a 70-es években képes volt előre felkészülni a várható olajválságra, s a megfelelő lépések eredményeként közepes méretű olajtársaságból viszonylag rövid idő alatt vált az iparág egyik meghatározó vállalatává.
Mi több, a sikeres szervezeti tanulás eredményeként nem csak hogy gyors, hanem a hagyományos megoldásoktól eltérő, kreatív szervezeti válaszok születnek a környezet kihívásaira. Nem véletlen, hogy a legjobban tanuló szervezetek egyben a leginnovatívabbak is.
A sikeresen tanuló szervezetek további jellemzője, hogy a szervezeti tagok elkötelezettségére, valamint a magasabb rendű, főleg önmegvalósítási szükségleteire építve képesek a szervezetben meglévő alkotó energiákat a fontos szervezeti célok érdekében mozgósítani. Mindezek révén a szervezeti tanulás
- növeli a szervezet stratégiai célmegvalósító képességét (adott szervezeti célok elérésének képességét),
- fokozza szervezet stratégiai alkalmazkodóképességét (a stratégiai célrendszer megváltoztatásának lehetőségét és a sikeres megvalósítás esélyeit), és
- az emberi erőforrásra mint stratégiai tényezőre építve biztosítja a tartós stratégiai versenyelőnyt.” (Forrás: Bakacsi Gyula: A szervezeti magatartás alapjai)
A kezdeti pilot megoldásoktól indulva a vállalkozás és partnerei, ügyfelei mind több üzleti folyamatát megújító IoT projektek sikeres végrehajtása hozhatja a legnagyobb nyereséget: a tanuló szervezetet.